- 在回国之后，我提高了公司出口销售额的80%，因为我对工作的兴趣超出了学习。

我在美国学到的不仅只有英文。我能学到更多的诀窍使我在最近几年转变成为一个真正的商人。 这正是我在挑战和信心中隐藏的。当我在韩国大学学习的时候，我是一个默守陈规的人。 即便在美国父母管不到我的地方，我也没有忽略标准做一些错误的事情，变通，开放的思想放在我身上似乎一点不合适，我做任何事情都是按照自己的想法来做的。

我变为一个对感兴趣事务积极主动的人，我无法摆脱在压力下学习的感觉，尽管我知道进入顶尖大学学习之后一切都完成了。 此外，好的方面是，我可以调整自己对美国的一些看法。在我去美国之前，我认为美国人至少在商务方面是比我们优越的。 但是他们总是在检查并且审批的文件中出错，甚至银行也会出错。然而，我每次都能发现错误，之后副总裁总是要来见我。

对于他们来说我似乎是聪明的人，但是在韩国这却是一件极其容易处理的事情。 说实话我并不像美国人想像的那样聪明。 从那个事情以后我就意识到，人的基本能力是没有很大的不同的。 这是自信心和认同的奖励。

当然，我从他们身上也学到了很多。 他们在电话收费系统中从未发生收费错误的或挂断电话。 他们显然是现实的并且尊重客户利益的。

当一年零九个月的旅程结束时，我回到了韩国，有一股开辟新事业的野心在我心里萌芽。 然而情况却不是那么乐观。 回国的工程师和同伴度过了难以确定业务基本发展方向的困难时期，误解了市场目标，并且在经历了几次试验和错误时辛苦的奋斗。 公司判断国内需求没有利润，所以就把出口业务给了我。 那时我的感觉却截然不同。 我不得不握紧我手里有的一切，尽管没有多少收入。

于是我查找了所有的黄页，询问了美国大使馆，根据所属州对客户进行了分类。接下来就是给有关的切削刀具制造商写信。 当我回到家的时候，时间已经过去了四个或者五个月，依旧没有收入。

在我回家之后便很快结婚了，我把当时在美国攒的钱全部给了我的太太，因为我还没有拿到工资。 最终，我拿到了第一个订单，金额是一万美金。 那时的感觉就别提有多高兴了。 我有两个下属并且很很快就入行了。 首要解决的问题是降低高成本，因为我们无法调节出口价格。

因此我逐一分析了已经确定的价格。 结果我发现材料的价格比预期的价格要高。 当人们选购价格昂贵的机床或者设备后，由于不当操作却增加了原始价格。 其余的人开始讨论“我会破坏公司”，但我却信心满满。 人们的背后议论不能阻止我。

在此之后，在公司困难时期的三年中，我有两次特殊的职位晋级。 假设我的三名下属占据了公司销售额的80%，这对他人来说并不稀奇。 然而，我却感到更加怀疑而不是满足，这只是一个项目的开始，“铣刀”。

- 每天在睡袋里只睡三个小时，尽我最大的努力工作，

- 与员工同住在一起，成为一名理解员工的CEO

每个人都会感到好奇，如果一个人在美国市场开展他的业务仅仅通过工具制造商的名录。 在告诉你这个故事之前，我想说一下我的家庭。

我生长在一个富裕的家庭，因为我的爸爸在一家大型企业工作。 那时人们通常认为私人轿车是财力的象征，我家的车库里已经有了一台。 然而我的妈妈却是节俭的，因此在初中时的我也节省了超过一半的零花钱。 我的妈妈是一个勤奋的楷模。 每天早晨五点左右，我就听到厨房里传出的声响，我差不多每天都在这样的情境中被母亲叫醒。 我并没有炫耀我家庭的富有。 事实上，我经常会担心我的朋友们知道真相。 我因为父母用车载我去学校而跟他们争吵，但我的母亲却说服我，我不去挤公交车反而会帮助别人。 当我乘车去学校的时候，我习惯在远离学校的地方下车，这样没有人能看到我。 我的父母在我结婚不久，为我在江南购置了一套公寓。

然而第二年我开始自己的生意后，这套房产就不再属于我了。我迫切的需要用机床来填满我的工厂，而不是昂贵的公寓。 因此，我的母亲极其反对我，并且因为公寓的售卖非常生气，因为那是我父母的产权。 我理解作为母亲的心情，但是那个节骨眼上，我的生意和铣刀就是我的全部，没有比这两样更重要的了。 在我卖掉公寓后我搬到了仁川，并且对我的妻子承诺，当我一岁的儿子上小学的时候，我们就搬回首尔。 卖掉公寓后我别无选择的回到仁川，因为我需要买厂房，用厂房作抵押来购置机床。 我发现在之前的公司工作并且经营自己的公司，这已经超出我的能力来经营，所以我无法在一年的时间内组建团队，在八月份，我辞职并建立了自己的公司。 同年夏天，我的公司大概有12名员工，之后，在1982年10月份，加起来一共有16名员工一起庆祝了公司的一周年庆典。

我们的第一个项目是关于铣刀的订单，价值250,000美金。 这是一个失而复得的项目，因为我之前的公司推迟了2年，但是我能有机会得到这个项目是因为这个客户无法在经济不景气的时候找到更合适的代理商。 起初我只是从职业技术学校招聘新的员工，而不是聘请一些有经验的人。然而，我的选择带给我很多错误但我不得不跟他们一起工作。

我得为我的员工做晚饭，在天亮前换煤球，然后只睡大约三个小时的时间。 员工们也做饭，并且我的妻子也经常煲汤带来公司给大家。有时我们工作很忙甚至没时间吃午饭。 因为一天24小时我都听到机床在工作的声音，甚至伴着机床的声音入睡。每当机床停止工作的时候，我就醒了。 在这些天，有一个问题在我脑海中盘旋。 “我可以成为一个受人尊敬的人吗？”我甚至想过从高等职业学校毕业的人是不是对我也会有一点偏见。 我们所有的人在嘈杂的工厂里，与机床一起生活时学习如何互相理解。 在我创建了工厂之后我还是会考虑一些事情。

也许美国的客户是有利润的，因为他们在旅行中乘坐头等舱，住奢华的酒店。那么，也许直接把我的产品卖给他们会更有利润吧。 然而，我却没有能力负担去美国出差的费用，人们也许会说，这对于一个小公司而言也许是不需要的。 但是最终在1982年10月16日，我坐上了飞往美国的航班。

我想直观的了解这片有潜力的市场。 我已经有5000名刀具制造商的名单，其中有15个美国客户从韩国贸易投资促进局购买机床，同时，我的弟弟在芝加哥念书。 我仅需要有一些花费的是几个装有样品的沉重的背包。我只需要有力气和勇气来面对它们。

- 渡过了用我父亲的房子做抵押的金融危机，

- 带着45公斤的装有刀具样品行李走遍了美国每一个角落，

- 收集所有已经装船的有缺陷产品

为了减少我在美国出差时的开销，我在西北航空买到了最便宜的机票，350美金的机票可以飞往任何航空公司可以飞到的地方。 除此之外，我租到了1周租金为99美金包括保险的车，睡在10美金每晚的汽车旅店里，吃快餐或者索性不吃。 当我饥饿难耐的时候，我会在晚上跑去超市买便宜的鸡肉吃。 在周末，我可以睡在弟弟的住处来省钱。

不管怎么说，我是一个商人。 我不认为这是困难的，因为我对自己产品的利润是很有自信的。 接到客户的小型铣刀订单是显而易见的，所以在我离开韩国之前，我从10家公司拿到了样品来获取佣金。 因此，我计划了把旅行的花费变为佣金的现实。

另一个困扰我出差的难题是行李的重量。 因为样品及样本的重量，每个行李大概在80到100磅（大约45公斤），所以我的行李超重了20次。

我在西雅图遇到的一个成功的商务人士因为看到我的行李而震惊，尽管他之前是一位行李员。 另一个不争的事实是，因为登机的时候行李的重量是限重的，但我却可以解决。 我发现不论我的行李有怎样的问题，只要我付10美金的小费给航站楼外办理值机的柜台工作人员，我都可以办理登机手续。 有时，当我乘坐10人的小飞机飞往墨西哥边界的时候，我仍需要带着这些沉重的样品及样本。 就这样，我在43天走遍了23座城市。

我给名单上的工具制造厂商逐一写信，查看那些56年来每个向韩国贸易投资促进局咨询的企业。 并且当我拜访我的客户同时，我还试着联系竞争对手产品目录上的客户。 即便我在车上挂了“刀具”的广告牌，我给黄页上的每一个公司打电话，走访公司。 当然10个有9个公司都会冷眼相待，但总有一个公司同意让我去。 当有一家公司购买样品给我500美金的支票的时候，我几乎要哭了出来。 现在500美金已经不是大数额了。 然而，我依旧因为获取那些第一次见面的客户的信任而感到不可思议。

43天走访23个城市是我人生中最困难也是最有趣的时光。 我从未试想过，在我回到家时会有怎样的危机等着我。 我从美国返回韩国的时候，一个坏消息正在等着我。 出口的铣刀在装运前发现了问题。

3个最大的客户在我们已经发送样品后索赔。 这并不是质量问题。 我们认为这个产品生产的流程是非常好的，但是客户却认为其中的一些过程省略而误解。除此之外，我们在产品上发现了瑕疵。 我有几天不能入眠。 这个瑕疵是我们可以忽略的小缺陷，或者可以通过降价来调节沟通的。 如果我们召回产品，有可能会毁了公司。另外，这些产品正在釜山港口装运待发。

最终，我决定信守客户对我的承诺，因为他们自从公司成立就信任我。 我不可以放弃争做世界最佳质量刀具的信念。 因此，我通过复杂的通关手续重新召回了产品，但是因为资本问题让我无能为力。 但是我的父亲决定用他的房子来做抵押来获取贷款。我只有卑躬屈膝，这点我是有信心能获得成功与好处的。 大约九点半，当员工正要离开的工厂的时候，他们来帮助我打包产品。 尽管我们为此付出了代价，但所有人都有收获，因为我们认识到，我们可以不用两次或者三次就可以生产出好的产品。 生产最好质量的产品似乎看上去很难，因为我们不停重复的检验产品从而发现一个或者两个瑕疵。

但是我们生产的产品遇到的两个大的事件，正是因为这两个事件让我们有自己的原则， 那就是生产出最好质量的产品，这反倒让我引以为豪。 另外，我们的客户到如今还依旧信任我们的产品。 坏的状况到现在已经有所改变。

- 处理有问题的产品，

- 21天旅行超过12,000公里，

- 与销售探讨技术创新

6个月之后，一个客户告诉我，我可以整理产品之后以便宜的价格向他们推荐，但是前提条件是产品质量完全过关。 我觉得产品没有特点，但是我在国外遇到的另一个抱怨我们产品质量不好的客户却告诉我韩国产品更物美价廉。 那些产品是我们打算做有问题的产品处理的。 自打那时起，我们毫不犹豫地处理所有有瑕疵产品，不是产品质量问题的我们有另一个公司的处理办法。 这是同伴之间的相互信任，而不是同事间的信任。 我知道我的员工每周辛勤工作60到70个小时的原因是对我和公司的绝对信任。 因此我清楚地意识到自己要比员工更加努力工作。

与此同时我也深感公司责任的重大，要在更值得投资的领域获得回报和利润。 YG-1的目标是世界顶级的质量和最卓越的管理。 YG-1尊重员工并且为员工提供舒适有序的工作环境。 YG-1有坚定的意志，热情和自信。

以上的这些指示至今仍然是 YG-1的管理理念。 除此之外，我们记录了1983年的第一个订单金额是250,000美金。 “每年有很多刀具制造商拜访我们公司，但我却从未见到比YG-1更有竞争力的企业”，去年一个德国的客户与其余的客户在访问我的公司之后这样说道。

我为自己感到自豪，韩国的总部及6,612平方米的安山工厂都是我一手建起来的。当我们还在一起的时候他说：“当我第一次跟你成交，带我的老板来到这里的时候，他会说你跟我都疯了”，我也赞同他的说法。 当他第一次参观我的工厂时，设备跟厂房的规模又破又小。 他还这么说，“我们双方都很幸运能遇到对方，我能从你的眼中看到感激。”

我们的生意关系是在17年前建立起来的。 那时我从未想过，他可以为我们跟德国的一家年销售额为6亿马克的工具制造商带来商机，他也没有想到我们会发展到如今这样的规模。 那时他只是想找一个人为他做英文口译。 在1983年的韩国工具机械展览会期间，很难在参展商中间找到一个英文流利的人。 当我展厅遇到一个交流有困难的外国人的时候，我帮助了他。 他只拿了我两个样品，我也没有过高的期望。他之后买了300马克的产品，再下一次是500马克。

他检测了购买的15,000件样品，因为产品公差的限制退回了3件。 他肯定我们产品的质量但是我们也要为非标产品和精准性更加努力。 过去了这么多年，我们的产品依旧被他们认可，就像Eurailpass在欧洲市场上普遍使用。 对于整个欧洲市场，我在1987年驱车12,000公里在21天走访了12个国家。

这如何与凯撒大帝征服欧洲的感觉相比呢？我早晨在法国，下午在瑞士，晚上又来到德国。像最近几年我在营销上花费很多心思，当得到的机会与付出的时间是否一样有效，这取决于市场营销。 我在国外的时候通常不会在同一个城市停留超过一天，我甚至与客户只有10分钟的会议时间来探讨遇到的困难与需求。

然而，这样的原则却很难在欧洲与美国适用。 美国人希望能尽快的处理工作，也容易来建立关系，但是欧洲却不同。在欧洲市场，生意关系比在美国市场维系的更久。 因此，通常情况下我不会在同一天拜访超过两个客户，因为我需要慢慢花时间去思考和决定。

- 直到工厂完工前免费租用政府办公室

- 我们应该从外国官员那取生意经

- 外国在认可韩国之前认可YG-1公司

在1997年YG-1出现在日本经济新闻报上的特别投资企业专栏。文章中提到YG-1在发达国家包括美国及英国投资多于其他在韩的大公司，在此方面排名第一由此对于别的公司变成一个很好的例子。 坦白的说，YG-1在英国投资的真正原因是英国政府为我们提供的优厚条件，尽管那时韩国经济形势不好，通货膨胀率超出IMF的控制。

1995年英国政府邀请了韩国12家中小型企业，报销全程的费用，而且并没有要求我们有任何的投资。 很惊讶的是他们给我们订了大韩航空的商务舱而不是英国航空，当我们在伦敦希斯罗机场见到他们的时候，他们是如此友善和真诚。 他们安排我们从前台大厅进入VIP房间，同时一些人帮助我们把行李拿到房间里。在前台大厅，每个地区的代表与我们共进晚餐，欢迎我们的到来。 第二天我们4人一组考察行业与区域的投资环境。政府提供我们一切需要的，包括翻译和交通。后来我得知英国政府在每个人的花费大约是15,000英镑。

为什么英国政府花费这么多钱招商引资？这就像全程服务。英国政府杰出的福利制度使人们在工作效率上避免浪费时间。 所以他们需要通过招商引资来降低国内的失业率，此外，政府提供廉价的机器及地价，因为这样即便我们失败了，我们仍旧可以从机器和厂房中获得些许利润。

英国政府可以通过降低税收而减少支付失业救济金来降低失业率。这些都基于“盈亏平衡”体系，如果公司可以像官招商专员说的那样经营4年的话，这个体系可以减少损失。 除此之外，最让我吃惊的是，政府对投资企业的支持。 英国政府已经建好了1,322平米的厂房并且配置完善，投资者只需要1个月到2个月的时间就可以入驻运营。 优惠政策不仅从公司入驻即日起电费减半，投资人甚至可以由政府担保贷款分期10年还清。这与韩国完全不一样，当公司规模扩大的时候会有巨额的贷款，是因为昂贵的地价和税率。

与此同时，在厂房完全交付使用前为我们免费租用政府办公室，提供各种便利服务，电话，租车及司机，100%免除费用的。 我们可以低价购买到机床，在招聘和培训员工时得到帮助。另外，在前2年，他们还做市场活动，例如展会或者产品目录。他们就这样支持我们一直到第四年。 公司开业庆典时，我们邀请了韩国大使，英国政府为以YG-1为名义为他提供英国女王下榻的公馆。我们还邀请了韩国工具机械协会的10名董事，英国政府为他们提供2天的高级酒店住宿膳食，以及交通。我们最近还被邀请入上座，这可是在伊丽莎白女王访问仁川大型公司的董事都坐不到的地方。

我们曾经要求英国大使给我们上一堂公开课，那时，布朗先生很积极，愿意预备23个小时。对于他的国家，他看上去是一个商人，而不是一个官员。 YG-1在1996年成立了北爱尔兰公司，但它仅仅是个开始。

- 欧洲的刀具生产厂商开始抵制

- 通过无国界的全球管理来提升YG-1品牌价值的机会

那时是我们决定投资英国后正搬入新厂房的时候，然而，突发事件由一家在欧洲有权威的名为金融时代的大众媒体报道关于YG-1的投资开始。 英国工具工会包括德国和其他欧盟成员国强烈反对我们，英国国会上议院也被动员起来。 他们指出当政府付给韩国杰出企业补贴作为主要成本的时候，他们是损失的。这就是为什么我不得不两次走访北爱尔兰政府总部布鲁塞尔的原因。

之后我听说在英国从未有因为政府愿意资助韩国小型企业而这样强烈的投诉。 此外他们也抵制YG-1的产品，所以我们第一年的销售惨淡，但是还是有积极的一面。 因为他们的抵制，YG-1的名字也家喻户晓，我们不用花钱就提高了品牌的知名度。然而我们也无法避免一些失败。 最大的问题是，我们无法完成在每个区域设立当地经理人的策略。我们在当地有名的媒体打广告来吸引当地人，但是尽管他们知道YG-1的名字，在面试后还会被他们拒绝。

对韩国公司的负面认识传遍了整个北爱尔兰地区，所以我们不得不动用韩国的重要代理商。 最严重的失败在德国。 1997年在德国重新统一之后，YG-1抓住了一个收购东德一家切削工具制造商的机会。但是很多问题呈现出来，尤其是工会滥用职权的纠纷，像这样，我们只能被工会牵着鼻子走。 最终在建立美国工厂后我不得不放弃德国的工厂。这是很久以前克林顿总统执政的1992年，在阿肯色州的一个工具公司向我们推销他们的机床。

早期我们经常在拍卖会上竞拍机床。竞拍公司的机床由于折旧，我们由于价格的原因没有购买。然而，我们不能无条件的在拍卖会上购买便宜的产品，我们需要知道诀窍。 最重要的是分辨参加竞拍的人谁只需要竞拍一台设备，我们不得不放弃机床，因为如果我们妨碍到他们，他们就提高价格。 与此同时，我们也需要设备使用的信息。从在拍卖会前一天就到场的卖主那里很容易就知道。 他们把这些机器看做与自己一起工作20到30年的同伴。他们也告诉我操作机床的娴熟，因为他们非常了解这些机床。 当我在阿肯色州走访的时候我有意要买这些机器，但是我想在美国建厂，在产品上标示产地名称是个不错的主意。当我们售卖美国制造的产品时也会有一些劣势。

最终，州政府承诺对我们提供帮助，随后我们在商业贸易商会有一场新闻发布会。我要给市长，经济学家及记者们作一场报告。这是出乎意料的。 我的演讲即慌乱又笨拙，之后从台上走了下来。那天的新闻中提及了YG-1的投资，也许是因为我赢得了他们的青睐。 现在的YG-1在安山，光州和仁川都有大型工厂。我会继续通过扩大包括在美国和英国的工厂规模，来扩大市场销售。我也遵行一个生存原则：“比起小公司我们是大公司”。 2012年，我 相信YG-1从现在起销售额会达到10亿。

- 不惧怕外部环境

- 关键是解决内部问题

从1997年的夏天起，韩国经济发生了一些事情。银行的资本金异常，如果倒闭的话这对于YG-1公司将是致命的打击，因为公司100%进口原材料。 当晚我给在欧洲和美国的每一个客户打电话，对他们来说是早晨。我请求他们给我付现，我们可以减少利息。 很幸运的，这些客户都说没问题，他们在这样的时候愿意帮助我们，我十分感动。 第二天我依旧做着同样的努力，我的妻子说她无法理解我为何有世界末日将要来临的举动。我在2到3个月之后告诉她说，整个世界都会意识到，我的判断是正确的。

然而，IMF的危机却十分严峻，尽管我做好了准备，但是进口原材料依旧很难。 韩国银行开具的信用证不再有效，不可能再收到欧洲银行开具的信用证。与此同时，由于银行形势的严峻，我们不得不先给原材料付款。 银行和担保公司开始回收有风险的贷款抵押房产。一旦我们的主要银行退出，30亿韩元的保证金就立马把我们收紧了，但是取代现有的新设立的银行，却他们却不在意YG-1这种小公司。 我坚信可以挺过去，但一件事到另一件事可能很容易就失败。我唯一能做的就是相信YG-1的潜在能力。 幸运的是，即便在这样严峻的形势下因为我们的新产品，X-Power，YG-1的销售额在1998年增长了40%。

旋转刀柄铣刀的转速是十分关键的参数，那个时候我研发的一个适合在高速运行中使用的铣刀的技术，只有日本和瑞士拥有。不使用任何切削油是可能的并且我们供应比竞争对手便宜一半的刀具。 尽管韩国正遭受经济萧条，我们仍旧可以收到大批的订单，这些商品在国内市场上还是空白。 在1999年的2月份，Templeton提出投资YG-1。当时有很多可以投资的项目但我们依旧拒绝，因为时间和精力。 然而，我们接受了Templeton的提议并在6个星期之后的时间里谈妥条件。即便这样还是很复杂，但是他们仅在4个星期的时间内就决定投资90亿韩元。

这是不寻常的。 当然还有一个合理的理由，Templeton在一个小公司投资60亿，可兑换债券和30亿韩元的公司债券。 第一个原因当然是YG-1拥有世界第一的产品质量，为了确认事实，Templeton通过与我们国外的客户取得联系从而进行了严格的检验。

除此之外，具有强大销售和管理经验以及在核心领域的商业意识给他们留下了深刻的印象。在这些原因中最认真真诚的缘由是取得企业的最大的信任。 YG-1在经济萧条时期依旧持续发展，那个时候我们很容易就招聘到有一技之长的员工。因此，我不惧怕任何外部环境带来的困难。最重要的是，我们是否有能力来解决内部的问题。

解决内部的问题的能力就是自信。“自信就是在非常艰难的形势下有一个机会让你发挥自己的长处”并且“总是积极的思考”。这些就是YG-1在1997年挺过金融危机的潜在能力。

- 只专注获利的商人会被忽略

- 热情专注客户...

- 拥有世界上最佳竞争力的勤奋的管理团队

市场营销是什么？这是客户满意度。如果你没有忘记目的，就总有一条出路。 客户想要什么？对想要低价购买高质量产品或者投诉的客户友善。 有一点明确的是，客户不喜欢眼里只有利润的苛刻商人。我想我们在客户面前要热心。对客户的友善真诚是我成功的法宝。 在1991年，台湾的一个代理商指出我们产品的问题，因为90%的产品是优质品，但是剩余10%是瑕疵品。 所以我跟技术人员一起拜访了客户，事实上我们发现一些来自铣刀的加工产品在中间被切削。技术人员的结论是毛刺不能很好地被切削油剔除。

因此我提议重新做一个样品，但是他们却看似不相信我，并且他们问我如果样品合格但最终产品不合格怎么办。那时我建议先做5000个样品，如果样品测试结果不满意我们不收取任何费用。这显然是一个他们可以接受的理由。 最终，客户对于我们的新产品非常的满意。

更重要的是，我们在客户的仓库里没日没夜的工作，把所有标签剔除掉之后，将有瑕疵的产品再逐一挑出。 剩余的产品员工挑了一周的时间才完成。客户看到我这样做被YG-1完全折服了。 第二年订单的数量金额就由之前的10多万美金增长到了100万美金。我意识到，可以通过克服困难失败来获取感染客户的机会。当然，我们回收了那些有问题的无法销售的产品。

那个时候我们损失了1万多美金，但是我们往前看，10年后也许会从这些客户拿到1000万美金的订单。 这个原则跟国内市场是一致的。 当客户希望退回产品并返还货款的时候，我们愿意这么做。他们不需要重复相同的请求，也不会忘记我们对客户的忠诚。当这样的原则适用在公司内部时，CEO和员工的良好关系就维系的住了。 这样的等式是建立在CEO尽心竭力的工作，员工就愿意相信并且跟随他的条件下。

10多年前一些在我去台湾出差之前，管理部门一些员工让我推迟出差，因为一些员工想组建工会。 就像他们说的那样，一个没有能参加在日本培训的员工，是一个工作时间很久的员工，很不满。他抱怨说CEO设了一个陷阱，通过收集参与者的签名来建立工会。然而，我并没有延迟出差，随即我前往台湾。当我回来的时候，这位员工在认识到自己的错误之后提交了一份检讨书。 这位员工请求辞职但我没有批准，之后在员工中又出现了组建工会的想法。然而，大部分员工都认为没有必要组建工会，因为他们觉得足够了。

每年有4到5个月的时间我都在国外 。 我的员工已经习惯了我的出差并且他们知道自己要做什么。 大部分的管理人员与我共事的时间超过10年，因此我信任他们。但是我从CEO的角色出发思考更加信任我的员工。尤其是在中小型企业，公司是否能发展取决于CEO的积极主动性。

一些清楚自己的职责的国外公司的CEO，公司事业欣欣向荣。 老板应该比任何员工都尽最大的努力，每一位员工都要尽职尽责。 我会继续尽我的职责来减少失误，诠释市场的流程及预计，让我的每一位员工都成为YG-1的主人并与他们一起分享。因为当CEO和员工一起前进的时候会有好的结果。

- 富有革新精神，严格标准的研发中心

- 尊重创新与挑战

我不喜欢在很多人面前唱歌。甚至在合唱团或者唱国歌的时候，我也只是张开嘴巴。因为我唱歌走调。 在出游的巴士上我总是假装睡觉，因为我不想丢脸。甚至我在订婚仪式上唱的《雪绒花》都练习了很久。我的员工想听CEO唱歌，但是随着时间的转移，我可以克服跑调。这不是我的天赋，但是我却有信心。 这也适用于商业。

为了设定一个目标，认识它以及克服各种困难，付出努力，这些都取决于信心和信任。因此，我常常告诉员工，要有大的梦想和积极主动的意识。

一个梦想变成老虎的人至少会变成一只猫。一个拥有平凡梦想的人无法在竞争中生存。排在第一位之外的东西最终都会消失。为什么成为第一会这么困难呢？当然，我没有能在奥运会上夺得金牌的自信，但是在商业上成为首屈一指不是特别困难的事儿。 有很多事情可以让你赚钱，或者开展生意。如果一直坚持做一件事情但是你的目的仅仅是钱的话，那么竞争力也会很容易被忘记。这就是为什么我不用YG-1的利润去投资房地产的原因。

当人们赚钱容易的时候，在生意上的热情就会慢慢浇灭。真正的竞争力像泉水一样不会干涸。最后剩下的就是精神的力量。 你应该疯狂的工作，在24小时工作之后休息1到2分钟的时间再变得精神饱满。每个韩国人都有这样的潜力。韩国在与日本队的足球比赛中获胜的原因，就是很多踢球的队员都有这样的精神。

日本公司的动力是团队的力量，对于美国公司来说是科技，但是对于韩国公司来说发展是基于韩国人的观念，比如令人兴奋的管理。 拥有严格标准的，有革新精神的研发中心是很重要的。没有任何东西是突然就发明出来。所有事物的发展都是按部就班的。 YG-1现如今拥有世界最强的铣刀竞争力也是经历这些一路走来的。

比如最佳质量前50强企业的筛选结果（国家科技研究院），第一高精度科技企业（韩国测试实验室），获得ISO9001认证（TUV CERT），优秀的技术竞争力（中小企业管理局）等等是我们不断研究和开发的成果。 在欧洲市场YG-1的品牌众所周知。我们的战略是通过占有市场第一名或者第二名的排名来扩大市场份额。 YG-1会在今后的12年后通过全球化和研发中心，销售额达到10亿美元。我们的第一个目标是享受工作，第二个目标是将利润返还社会和员工。

我曾经在1996年时被授予在英国举办的世界青年企业家称号。 获得这个奖项的概率非常低，因为那是在我们在北爱尔兰投资很长一段时间以后的事情了。另外，像ACER电脑销售额是我们的十倍的公司比比皆是。 当我和穿燕尾服的绅士聊天时，我被点到了名字。我在颁奖前的采访是印象最深刻的，我只说了一句话“小的就是美丽的”和“我愿意与员工分享利润”.

公司就是人们聚集在一起的地方。 公司里如果没有热心以及不懂得如何尊重的话是没有办法管理好的，我想要强调的一点事实是，通过集中在一个有挑战的领域而成为一个强大的公司，这并不是一个错误的梦想，而且这也不仅限于大型企业。 YG-1陈旧的工厂发展成为一个可以威胁到世界级刀具公司花了20多年的时间，我希望我的故事可以帮助那些有梦想的人，即便现在经营小的生意，但一样可以积极的走向未来。

我真诚的向那些有价值的并且像家人一样分享的员工，从内心表达我衷心的感谢。